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方洪波:2019年美的不谈目标,追求高质量增长

发布时间:2019-05-16 10:27 点击次数:
方洪波:2019年美的不谈目标,追求高质量增长 
 
 

 
 
 
当千亿级的销售数据成为越来越多的企业所追逐的方向,2019年的3月13日,美的集团董事长方洪波当着来自全球的客商却如是说到:“2019年美的不谈目标,”当然,还有但是,他又说:“但是,我们要求有高质量的增长,让企业更有持续性。”
 
甚嚣尘上的产业环境变革让很多人惶恐不安,包括方洪波自己。危机感是对付危机最好的良药,前提是你需要有合适的变革举措。对变革长袖善舞的美的从不断的变化中经历了淬炼并成长为千亿级的企业,也正如方洪波所言“过去51年美的最伟大的资产,我认为是不断的敢于自我否定、敢于自我调整、敢于自我去变革、否定自己这种决心,这是美的51年留给我们最大的支撑。”追求高质量的增长,是一种增长方式的变化。
 
 
变化已来而优势不再
 
经济价值链的重构给产业带来的巨大冲击,丰富的不确定性由此而泛滥,从更为微观的层面上看,这种变化显得更多。依然处于高速增长的电商衍生出社交电商、社群电商、新媒体电商;新型传播方式和信息传递路径下,用户对产品和品牌的认知、用户自身的需求和购买方式也是不同于以往,更何况,用户群体本身就处于一个不断年轻化的切换过程之中。
 
所以,对自我的审视也需要变化一下视角,就像是方洪波说的那样:“作为家电行业任何厂家来说,你过去的优势在今天不再是优势,过去的劣势在今天不会成为你发展的障碍。”
 
现在的产业环境之所以让很多的企业感到压力重重的原因之一,并非是没有足够的需求资源去支撑企业的生存发展,巨大的全球市场不会饿死其中的任何一家企业,对处于不断变化中的外部环境缺乏有效的变革举措或许才是企业步履维艰的根本所在。
 
也因此方洪波提出,2019年美的不谈目标,“但是,我们要求有高质量的增长,让企业更有持续性。”这句话很直白,美的当然还是要增长,只是增长的方式要进行变化,追求内生式增长模式,方洪波已经说过了好多次。
 
勇敢的变革之心支撑对未来的信心
 
几乎没有哪一家家电企业能够像美的这样对变化如此驾轻就熟,方洪波在两个月前的美的集团2019年经营管理年会上就总结过,敢用变革,是美的51年来最重要的资产。美的不仅有敢于自我变革勇气,还有实现成功蜕变的能力,就像是其过去51年以来已经不知道实现了多少次的成功变革一样。
 
当下心态的变化是美的所有变化的前提和基础,“跟很多新进入者一样,美的在很多地方是和他们在同一条起跑线上,”方洪波要让所有美的人把2600亿元的历史业绩,作为重拾创业精神的一个起点,“你的思维不变,你的业务模式什么的永远就改变不过来。”
 
在美的向着全球化科技集团进击过程中,家电的边界已经被打破,尽管家电的业务仍是美的集团的核心单元之一,而这或许会倒逼美的进行更为深层次的变革。变革不仅仅造就了美的2600亿元的现在,还将支撑起美的更为可持续和久远的未来。
 
对此,方洪波还说:“我也告诉大家,我们对美的未来的发展是信心坚定,为什么?因为我们每个人依然有着一颗勇敢的心,敢于去否定自己。”而让在台下倾听方洪波演讲的听众乃至外界舆论最为关心的是,美的将如何变化。
 
 
存量时代下增长仍然是企业永远命题
 
当市场从增量发展阶段进入存量裂变时期之后,摆在美的面前需要变革的第一点就是改变商业业务模式,从传统的大压货大分销向更富效率、缩短工厂与用户之间距离的模式转变。简单讲就是,以什么样的方式将美的的产品送到用户手中。
 
方洪波说:“增长是企业的一个永远的命题,”而增长的方式可以转变,这就取决于美的能够适应多少用户、能够迎合多少的中产阶级、能够驾驭多少的年轻一代用户群体。用户导向可以视为是美的市场思维的一个转变。
 
而进一步构建创新能力是美的变化的必有路径,更何况,产品领先已经被写入美的集团三大战略主轴。过去五年中美的集团在研发上的费用投入超过了300亿元,仅2018年的投入就达100亿元。美的从来没有像现在这样对技术研发是如此不惜成本。
 
构建多品牌体系也是美的未来的变化之一,用户需求分层化趋势已经非常明显,也因此,2019年的3月14日,布谷这融合用户共创新模式的互联网品牌应运而生,这离COLMO品牌的推出还仅仅不到半年的时间。
 
美的的变化还有很多,资源向终端集中、效率化运营贯彻到每个环节、多品牌多产品的协同等等,而所有的变化都是在不断地面对问题、克服困难,迎接挑战并实现突破,而这也是所有公司走向伟大的递进之路。